起奇葩的U23上场政策，要求球队拥有8名21岁以下，效力三年的球员就更加实际了。
这个政策正式的名字叫——HG（Home Grown）球员培养制度。
你可以养着8个球员，不让他们上场，吃亏的是俱乐部。但是真正有心的俱乐部会尽可能的培养这些球员，优中选优。毕竟付出3年的时间，不会是为了养8个吉祥物。
一个球队有八个人，16支球队就有128人，国家队的选材也会更有余地一些。
给中超公司通报完准入政策，随后第二天的大会上，吕海洋又把政策向甲级、乙级俱乐部的负责人重复了一遍。
甲级俱乐部的经理看中超经理的眼神都变了。
笑眯眯的，互相打趣：“你说我们今年拿了中甲第三，有没有机会递补进中超？”
“有机会，有机会。你看那个申鑫、辽足就干脆别玩了呗。在中超也是丢人现眼。”
中超的部分经理如芒在背，总觉得有人要暗杀他们。
最后的答谢酒会大家都有点心不在焉，草草收场。
随着各俱乐部经理返回俱乐部，中超公司派到各地的观察员也纷纷到位。
他们大部分都是从高校招募的体育类研究生，还有些是外国的留学生。
经过中超公司的短期培训，三人一组被派驻到俱乐部进行商业广告落地和梯队落实的工作中——简言之，就是看着你完成工作。
熟悉中国历史的人给了他们一个更贴切的名称：中国足协巡视组。
俱乐部经理回去的路上还在琢磨此次北京之行的过程。
现在很多的政策都有魏长缨的影子，他到底是一个什么样的人？
不接受吃请，也不收礼。自从他在国奥队退还银行卡之后，就没有俱乐部触霉头送现金了。但送实物礼品的还是有，超标的礼物全都被他送到足协纪检部门去了，后来就再也没人送了。
魏长缨想要干什么？
所有人都在问同样的问题。
似乎一系列的措施对于他个人而言并没有什么好处。
一心为公？怎么可能？现在怎么可能有这样的人？
无欲则刚。一个无欲无求只知道办事的人才是最可怕的。
对于魏长缨的阳谋似乎没有什么破解的方式。
【昨天看了一眼《皇马球王》，居然完本了。说是因为不可抗力。
我也担心不可抗力。哈哈哈，希望不是同一个不可抗力。来吧，催更、五星走起。】