布局，并逐一讲解了饮料整装流水线设置。
然后由设备保障部根据设备规划布局，提出专业性的要求，设备保障部负责人说完了以后。
雷厂长从制造中心生产的管理上，提出了优化设计构思，和产效、人工、成本、安全、质量方面的提出了整改建议。
营销中心的负责人虽然对饮料整装流水线不是特别的了解，但是从订单交期和生产周期，品牌推广要求方面的提出建议。
雷丽娜又说话了，有请杨专家，您对饮料事业部的整装流水线规划布局给予专业性的建议。
杨专家在这个饮品食品行业二十多年的经验了，看了太多瓶装水和饮料生产工厂了，早些年也经常出国考察，在这个行业来说，杨专家也是很权威的。
杨专家看了之后，总结了16条整改建议，从环保、卫生、质检等方方面面做了详细的解析和建议。
感谢杨专家专业性的评估。
林董，您看！
雷助理，就按照杨专家和几位高管的要求，整理一份资料后，由供应链管理部给厂家沟通。
雷助理，再把设备报价合同请杨专家帮忙评估一下，供应链管理部再找两家设备厂家过来吧！
由雷助理你主导负责，供应链管理部负责人协助，多评估两家，按照杨专家提出的要求评审。
好的，林董。