沈小乔入职已经有三个月了，试用期过后人资部安排了转正申请手续和员工绩效责任书签署，转正申请自然是顺利办理下来了，到了绩效责任书的KPI指标上小乔有些犯难，以前所谓的KPI财务作为职能部门很少会设置具体指标，都是基本职责类的，比如出具财务报表、正常纳税申报、年度预决算等等，可现在这个岗位让小乔把不好脉。沈小乔想找人请教下，就想起“能掐会算”的褚大仙儿，既是enjoy财务部的老人儿又曾经对接过岗位工作内容，找他是个不错的选择。
午休时间，沈小乔凑到褚屾仙工位旁，邀请他一起去楼下食堂吃饭，褚屾仙刚好忙完手里的活儿就站起身来跟小乔一起下了楼。食堂打好饭坐下，沈小乔犹豫着怎么开口问显得不那么突兀，褚屾仙就开口了：“想问什么尽管问，不用犹豫。”，褚大仙儿就跟算准了一样知道沈小乔一定是有事相求。沈小乔把KPI指标的事情讲给了褚屾仙，也列出了一些她认为财务分析岗应该关注的工作内容，相对都比较常规。褚屾仙就开始讲起了自己的见解：“你的这个岗位呢，原先本是没有的，关总在面试你的时候觉得自己在路边发现了块璞玉，才灵机一动把你要过来的。目前enjoy公司正在板块扩张期，很多新兴业务领域和模式都有待探索，业务跑在前面冲锋陷阵，财务不能拖了后腿，得紧跟步伐甚至上阵杀敌，你就财务用来杀敌的。”
沈小乔听了嘴角直抽，表情很是尴尬，心里默念着“原来我就是把刀，还是用来杀人的刀”，当然褚屾仙的意思其实就是个比喻，财务部一直缺乏用业务视角看问题还能用财务逻辑解读的专业人才，小乔刚好属于两者兼而有之的潜力股。“所以呢？这跟我的KPI指标有关系？”沈小乔反过来发问。
“比如新能源充电桩业务交给你来搞模型测算，没多久就拿出了成果，后续充电业务部建立起来，这一块对接工作也绝对跑不了，这一块你有写进去吗？再比如，咱们作为便利店零售企业，向上游拓展自有品牌的业务，涉及合资合作及股权投资这一块，未来也会安排给你，这块也可以是你核心KPI指标。”褚屾仙开始点拨她，列举了些指标任务供沈小乔参考。
沈小乔经过指点梳理出了适宜的KPI指标，特意把新能源业务对接列在了核心指标上，这个指标不仅仅是沈小乔在业财融合上的起步点，更像是与梁俊逸的连接点，仿佛有了这个指标，沈小乔的KPI就变成了他。打开电脑端的微信，开启截屏，将自己的KPI截图发送给Y先生，然后留言：“你是我的KPI指标”。
梁俊逸的手机显示收到信息，他还在忙着充电桩业务全国布局规划的模型搭建，正在梳理着各项细节参数配置，甚至自己搞起了编程，手机消息一直没有点开阅读。梁俊逸抬眼看了下时间，今晚估计不能正点下班了，手头的数据在跑着，不能丢下不管。梁俊逸点开微信上方的红点读了沈小乔的消息，看到配在一起的图文后，眯起眼睛微微一笑，给乔回了个信息：晚上加班不用等我。又隔了三十秒编辑了下一段信息：年度指标？如何达成？
沈小乔收到的第一条信息是加班不用等，这是没看到我发的消息还是无视了我这么明显的暗示？抬手刚想回复个“知道了”，第二条信息就收到了，小乔楞在那里仔细琢磨这两句话，这是指图上说的KPI呢还是文字上表达的KPI呢。中文就是这么博大精深，文字背后表达的意思揣摩过后可能另有所指，边收拾东西准备下班边思索着如何回复这条双重指向的信息。
多数时候沈小乔都和梁俊逸一起下班，可以搭车不用挤地铁，今天梁俊逸加班小乔没有留下来等他，自己出了门坐上地铁2号线，路上小乔一直在想着微信怎么回复合适。打开与Y先生的微信页面，小乔先是发了一段：“我先走了，回去做个晚饭，你赶得上的话回来一起吃点儿。”，然后又接着编辑下一条：“其实KPI也不定是年度任务目标，保不齐会是终身奋斗目标呢，至于如何达成么？梁博士有没有好的路径给指引指引？”点击发送后，换乘站到了，沈小乔下了2号线转乘4号线，在等车的间隙收到了回复：“这KPI指标是下给我的？帮你实现给我分个成儿么？”
小乔看了信息心里想，这博士还挺有商业头脑，谁说博士只关心理论研究了，抽成儿都能用在我身上了，分分钟想要套路我的节奏。小乔开始打字：“要不我额外付个咨询服务费？给你按时薪算，2小时辅导，年底达成再分个奖金。”文字输出像个交易洽商，其实不过是个玩笑般的调侃罢了。
4号线非常拥挤，拥挤程度想要在车厢内掏出手机都不太现实，挤上了地铁小乔就没再看手机，戴着耳机听书隔绝车厢里的嘈杂。因为小乔下车的车站也是个换乘站，随着下车的人流小乔轻松被带出了车厢，出了地铁上来就是远见御景。小乔先是在小区边上的小市场买了些晚餐的食材，便拎着东西走上楼去，密码锁输入一串密码75218，门锁开了推门进去。手机上显示着一条未读信息，但小乔忙着准备晚餐一直没空去点开看，红烧鱼、炒青菜、紫菜蛋